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《将改革进行到底》心得体会

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发表于 2017-9-14 16:56 |显示全部楼层
《将改革进行到底》心得体会
淮安市军队离退休干部第二休养所 朱敏
按照淮安市民政局要求,本人认真学习了政论专题片《将改革进行到底》。现在谈几点心得体会。
一、强军之路的内容
《将改革进行到底》以两集的篇幅,生动阐述了什么是强军之路。2015年9月3日,习近平同志在纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年的盛大阅兵式上,向世界宣布,中国将裁减军队员额30万。一个深化国防和军队改革的大幕正式拉开,一场决定中国军队未来的重塑之战全面打响。
从南昌起义一声炮响,到井冈山胜利会师;从红军二万五千里长征到解放军胜利渡江;从中华人民共和国建立到中国人民志愿军抗美援朝;从珍宝岛自卫反击作战到驻港部队顺利进驻香港;从“和平使命”联合军事演习到2017建军90周年大阅兵……中国人民解放军从历史的硝烟中一路走来,栉风沐雨、披荆斩棘、浴血奋斗、砥砺沧桑、由小变大,由弱变强。在史册里载下了一页页不朽的功勋。
在《将改革进行到底》专题片中,明确指出,一支军队,只有勇于变革,才能永远立于不败之地。“放眼世界,纵观全局,审时度势,我们必须以更大的智慧和勇气深化国防和军队改革”。
二、军休服务管理机制和体制在创新上的初步探索
作为军队离休退休干部服务管理机构来说,响应强军之路的改革号召,就是要联系军休工作实际,将创新融入工作之中。随着我们国家的改革开放进入了深水区,随着互联网+将引爆第七次信息革命,所谓的军休干部社会化服务,就是要注重政府部门、企业乃至整个社会的协调和联动,紧跟时代潮流,灵活运用多种服务方式,打破过去的藩篱,解除体制的掣肘,方能海乃百川,最大程度地,为军休干部的生活除忧解愁,提升幸福指数。军队离休退休干部服务管理机构属于事业单位,是直接为国防事业奉献的。所以,在探索军休干部社会化服务的进程中,要树立一个大军休的服务管理理念。要站在战略性、历史性的宏观角度上,高屋建瓴地,为广大军休干部设计一个新型的军休服务管理体制和机制。更形象地说,就是要为军休干部设计一个摩天轮式的军休服务管理体制和机制。如果把服务军休干部的各种政策、资源、方法,程序等,比喻成一座巨大的摩天轮,当国家的国防部门用摩天轮把军休干部托举到最高点的时候,我们军队离休退休干部服务管理机构的任务就是,要竭尽全力,保证每一位被接收安置的军休干部都能够被妥善安置在一个又一个制度完善、管理科学、设计卓越,方法实用的安全舱里,实现军休干部的余生无忧,平稳着陆。确保军休干部的身体健康、心理健康、人际关系和谐,实现“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”的工作目标。
三、军休服务管理机构在主打服务和核心资源上的创新
军休服务管理机构要把主打服务和核心资源,因地制宜,实事求是,发挥一个行业优势,在军事效能革命的进程中,努力打造一座金字招牌。
1、提升军休干部的幸福指数就是军队离休退休干部服务管理机构的主打服务
我们所做的一切工作,归根到底,就是为了提升军休干部的幸福指数。增强军休干部心灵的归属感、满足感、快乐感,千方百计地为其增能,帮助其实现身心和谐,一生无忧。我们协调推进、上下联动、奔走呼号、坚持不懈,为军休干部的利益鼓与呼,归根到底,就是为了把军休干部的一生,妥善地照顾好。提升军休干部的幸福指数,一方面,要继续把现有的服务管理继续做实、做透、做大,做强;另一方面,要借军休干部社会化服务改革之机,调研服务需求,拓展服务类型,整合服务资源,改进服务方法,提高服务水平,全面提升军休干部的幸福指数。
2、专业社工人才是军队离休退休干部服务管理机构的核心资源
军休服务管理机构要重视对专业社工人才的培养。一方面,要鼓励工作人员积极参加社会工作者职业水平考试;另一方面,要对已经取得合格证书的专业社工,要采取聘用专业技术岗位、增加工资津贴等方式,提高社会工作者待遇,持续推进社会工作专业人才队伍建设。根据军队离休退休干部服务管理机构的特点,可以把军休服务管理人才分为四类。第一类是管理型人才。这一类人才的特点是懂业务,肯钻研,爱动脑筋,不管在工作中遇到多少问题和困难,都能够及时地找到解决问题和困难的方案,能够及时地为领导出谋划策。这一类人才,要作为军休服务管理的干部储备,培养成军休服务管理工作的领导者;第二类是学者型人才。这一类人才的特点是在校期间,受过良好的专业教育,爱学习,爱读书,懂得发散思维,懂得如何把在校学习到的专业知识与军休服务管理工作实际相结合,在思考中不断升华对军休服务工作的认识,能够灵活地根据不同工作材料的要求,写出各类公文材料。这一类人才,要作为军休服务管理的研究储备,培养成军休服务管理工作的研究者;第三类人才是服务型人才。这一类人才的特点是执行力很强,勤劳实干,敬业诚恳。爱劳动,爱跑腿,爱和军休干部一起谈心。这一类人才,要作为军休服务管理的执行储备,培养成军休服务管理工作的执行者;第四类人才是顾问型人才。这一类人才的特点是,从事军休服务管理工作至少十年以上,积累了很多专业知识和工作经验。他们在漫长的军休服务管理工作中积累下的很多宝贵的工作经验和人脉以及在军休干部心中树立起来的个人品牌形象,成为军休服务管理工作中特别是做思想政治工作的宝贵财富。这一类人才,要作为军休服务管理工作的顾问储备,培养成军休服务管理工作的顾问者。最后,需要补充的是,还有一类人才,属于复合型人才。这一类人才的身上,同时体现了两种及两种以上类型的人才特点。对于这一类人才的培养和使用,需要军队离休退休干部服务管理机构的领导者在实际的军休服务管理工作中不断地加以甄别,灵活使用。要广开进贤之路,广纳天下英才。人才是军队离休退休干部服务管理机构的宝贵财富,有了人才,才能保证军休干部社会化服务的事业发展,绵延后续。
总之,军休服务管理机构在军休干部社会化服务的过程中,要以人为本,把人文主义关怀落到实处。从而实现军队离休退休干部服务管理机构与军休干部之间的和谐;实现军休干部家庭成员之间的和谐;实现军休干部与所在社区的和谐,实现军休干部与社会的和谐。与此同时,军休干部自身要实现心灵的和谐。在自己的内心深处,建立起一座瓦尔登湖,那是一座精神家园,要懂得呵护它、守护它、爱护它,保护它。这一座家园,任何尘世的风雨都无法将它摧毁。
将改革进行到底,创新,永远在路上。让我们携手并进,团结奋斗,为军休干部生活的金色夕阳增光添彩,辉映天空。
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