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乡镇党委书记要着力实现两大目标

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发表于 2017-10-16 17:47 |显示全部楼层
    乡镇是我国最基层的一级政权组织,处在推动一方经济发展、带领一方群众致富、维护一方社会稳定的最前沿。乡镇党委书记是这一组织的核心,是党的代言人,是干部的领头羊,是群众的主心骨。一个好的乡镇党委书记,需要实现两大目标。

    第一个目标是人生目标。乡镇党委书记作为一个地方主管,在一个地区工作、执政数载。想干成什么样,想实现什么目标,想落实成什么样,想如何体现自己的价值,需要紧贴思想实际。“政声人去后”,政绩的体现不在于当前的评价如何,而在于为官一任离开以后,地方百姓是否还记得。总体而言,就是要做到三个对得起:一要对得起组织,干部的成长进步离不开组织的培养。二要对得起群众,为官的岗位是人民赋予的。最后要对得起自己,辛辛苦苦、忙忙碌碌,为官一任后有没有干出对得起自己的人生目标。

    第二个目标是实践目标,乡镇党委书记主政一方,工作任务主要包含了保稳定、促发展、惠民生、促和谐四大要素。这四大要素必须完成,而且需要有次序地完成。首先是保稳定。在一个地方执政,如果连稳定都保不了,显然是不称职。其次要促发展,一个地方三年五年经济社会发展了多少。惠民生,老百姓在执政期间得到了什么,老百姓不要GDP,要的是感受,获得感。那么评价一个地区是否和谐,主要是看干部的精神状态,一个干部是否朝气蓬勃、志气高昂,群众的状态是否邻里和谐、和睦、和气,是否有笑脸,不是一天到晚怒目圆睁,干群关系恶化。如何评价这四大要素的任务是否完成,离不开组织的期望、群众的期待和时代的召唤。组织对乡镇党委书记的期望怎么样,群众期待的乡镇党委书记怎么样,时代召唤的乡镇党委书记怎么样,这些都得有考量。这三者需要结合起来,只有如此,才能形成对一个干部的综合评价。
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